Jak informują organizatorzy, po raz pierwszy 35 liderów i liderek z dziewięciu polskich miast będzie rozwijać w zamkniętym cyklu szkoleniowym swoje umiejętności przywódcze, pogłębiać wiedzę na temat odporności miejskiej (urban resilience) oraz wymieniać doświadczenia, po to, aby ich społeczności lepiej przechodziły przez niespodziewane kryzysy i wychodziły z nich silniejsze.

Przywództwo w samorządzie odbywa się w ramach projektu Szkoła Liderów Miast, którą Fundacja Szkoła Liderów i Fundacja Veolia Polska wspólnie z sukcesem realizują od 2017 roku. Dotychczas Szkoła Liderów Miast skierowana była do liderów samorządu, organizacji pozarządowych i biznesu z wybranych miejscowości, którzy wspólnie przechodzili kurs liderski i wiedzy o mieście, by wspólne, ponad podziałami, wypracowywać rekomendacje i wskazówki dla władz swoich miast, a następnie wdrażać pomysły w życie. Dotychczas program odbył się w 12 miastach w całej Polsce, a w gronie absolwentów jest już 140 osób. W 2020 roku został poszerzony o cykl szkoleniowy oparty na Indeksie Rezyliencji Miejskiej, w którym udział biorą przedstawiciele władz miejskich z różnych regionów.

„Przywództwo w samorządzie. Odporni liderzy – odporne miasta” to nowatorski program dedykowany władzom miejskim, który bazuje na koncepcji odporności miejskiej (urban resilience[1]) oraz tworzeniu miast odpornych na kryzysy pod kątem wyzwań zdrowotnych, ekonomicznych, społecznych i środowiskowych. Jego filary powstały na podstawie indeksu rezyliencji opracowanych w ramach inicjatywy 100 Resilient Cities (100RC).

W komunikacie prasowym czytamy:

„Tworzymy pierwszy w Polsce program dla samorządowców dotyczący miejskiej rezyliencji, jako odpowiedzi na epidemię COVID-19, i następne czekające nas kryzysy. Zajmujemy się tym tematem, bo kluczową rolę w budowaniu odporności miast, ich zdolności do uczenia się i rozwoju odegrają liderzy miast i jakość ich przywództwa – mówi Katarzyna Czayka-Chełmińska, prezeska Fundacji Szkoła Liderów.

- Realizujemy program „Przywództwo w samorządzie”, ponieważ uważamy, że osoby zaangażowane w zarządzanie miastami muszą być dobrze przygotowane na realizację wyzwań związanych ze zmianami klimatycznymi, społecznymi i technologicznymi – dodaje szefowa Fundacji Veolia Polska, Izabela Rakuć-Kochaniak.

W projekcie udział bierze 35 osób piastujących kluczowe, dla działania samorządu, stanowiska (burmistrzowie, prezydenci, zastępcy, sekretarze, szefowie kluczowych departamentów, kierownictwo Rad Miejskich) z 9 miast: Hrubieszowa, Sierpca, Zgorzelca, Chrzanowa, Tarnowskich Gór, Szczytna, Miasteczka Śląskiego, Kraśnika, Zamościa oraz przedstawiciele Veolii, którzy dzielą się rekomendacjami i procedurami wdrażanymi w biznesie w Polsce i zagranicą. Dzięki warsztatom uczestnicy mają
możliwość wymiany doświadczeń oraz podzielenia się sprawdzonymi rozwiązaniami na problemy systemowe. Jego program wyznaczają cztery filary indeksu rezyliencji miejskiej, z którego najważniejszym jest silne przywództwo.

Oprócz treningu liderskiego, uczestnicy wezmą udział w szkoleniach i webinarach z ekspertami wielu dziedzin. Wśród nich będą m.in. dr Adam Aduszkiewicz, dr Leszek Świątek, Romeo Grzębowski, Joanna Pommersbach, Edwin Bendyk. Dotychczas odbyły się dwa wideospotkania. Program potrwa do końca października.”

Więcej o programie: https://www.szkola-liderow.pl/przywodztwo-w-samorzadzie/

Kontakt: Agnieszka Muras, agnieszka.muras@szkoła-liderow.pl, tel. 660 462 525

[1]
Urban/city resilience to zdolność miasta do radzenia sobie ze zmianami, jego odporność na zdarzenia niszczące (katastrofy naturalne, kryzysy, problemy społeczno-ekonomiczne) oraz umiejętność regeneracji poprzez wdrażanie innowacyjnych rozwiązań. Umożliwia rozwiązywanie problemów w sposób, który nie tylko zapewnia powrót do codziennej działalności po kryzysie, ale gwarantuje także – dzięki uczeniu się i wyciąganiu wniosków – długookresowy rozwój. Wymaga włączającego, spójnego i wszechstronnego przywództwa. Daje szansę na to, żeby spojrzeć na miasta jak na złożone ekosystemy, uwzględniając ich wielowymiarowy charakter, potencjał rozwojowy, a także zwracając uwagę na dynamikę zakłóceń i kryzysów. Pozwala także zrozumieć i przewidzieć trajektorie zmian, umożliwiając jednocześnie budowę mechanizmów, które mogą im zapobiegać lub je niwelować.

Załączniki:
Komunikat